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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點93656260_t
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心m135


雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉great
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡07.gif


我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨

家裡翻修好後,家具換好後,家人們用了都非常開心,所以今天要來跟大家來分享一下,我今天在網路上買回來的【日立HITACHI】4-6坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-28QK-RAC-28QK)





其實很多人問為什麼網路上【日立HITACHI】4-6坪旗艦變頻冷專分離式(RAS-28QK-RAC-28QK)價格比 市場便宜那麼多?是水貨嗎?還是二手的?
其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜on20


所以才能把成本壓低 ,而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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商品訊息功能:





  • 品號:4558715


  • 3D立體氣流
  • 奈米抑菌 脫臭
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購買前務必須知:

售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額。

@遠程地區偏遠地區及外島地區,在訂購時請先詢問是否另收跨區費。

購買後會有專人與您電話連絡,務必保持電話暢通,連絡不上延誤送貨時間廠端無法負責。

@因開放式空間、頂樓、西曬、樓層挑高、鐵皮屋等其他環境熱源因素,請勿以坪數來做估算。

1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸,到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝,必須支付師傅500元空趟費。

2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄,退貨時若缺件則會導致無法退貨。

3.基本安裝不含拆舊機,舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收,拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費,一經回收無法退回,請顧客注意。無電梯每層收費50元,當場支付。

4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。

5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計,超過另計,未滿1米以1米計。

6.基本安裝一趟為主,若需勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工,每趟加收500元,如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註,廠方不會特別詢問。

7.廠端只提供基本安裝,超出部分零件請另外支付。

標準安裝施工內容如下:

@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸,不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費,窗戶、氣窗口如需加封木板,需收費。

@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工,如有超出需收費。

@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內;超出或加配電源線需收費。

@不含鑽孔打洞費用,如需者需收費。

@冷氣使用的電源座為三孔式座,兩孔式插座更換三孔式插座需收費。

@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事,視場地狀況另議。

@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。

@特殊安裝部份以現場報價為準。

@現場安裝施工的其他費用,恕無法另行開立發票。

@本產品文案及圖檔為原廠提供,實際產品以廠商出貨為準。

@商品運送,若因地處偏遠或其他特殊情形 (如:天災或道路狀況不良),導致車輛無法正常狀況下送達,需以其他方式配送時所衍生之費用,須由訂購人自行支付。

8.商品到貨享7天鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品無法試用,一經試用不得退貨,商品無瑕疵狀態,廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨,在商品完整狀態下,退貨必須負擔整新費用。

9.辦理退貨商品,必須是全新狀態且包裝完整(保持產品.附件.包裝.廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整,請勿缺件,請以廠商寄送時的包裝在原封退回,否則將會影響退貨權限。















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品牌名稱
分離式
  • 4坪
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十城演義

圍繞著1平方米大小的一塊金屬板材,幾臺六軸機器人在互相配合,相繼完成沖壓、焊接、鉆孔等各項工序,把金屬原料制作成規整的灶具底盤。配合無間、不曾間斷。杭州老板電器股份有限公司(下稱“老板電器”)的數字化智能制造基地當中,這樣的生產場景已成為日常。

8月31日,工信部指導舉辦的“制造業與互聯網融合”的行業系統解決方案應用推廣和現場交流會在此召開,來自學界、行業自動化龍頭企業、智能制造方案設計公司等智造全鏈條產品提供者們齊聚於此,分享制造智能化升級模式及經驗,探討智造未來發展方向。

一邊是企業車間裡的變革,一邊是高端會議在此舉辦,老板電器智造革新背後,有何值得佛山關註的要點?8月30日,南方日報“十城演義”跨省調研組走讀杭州,與制造自動化與信息化改造標桿企業老板電器及春風動力對話,走到企業“換腦”的一線揭秘“制造”變“智造”的最新趨勢。

杭州智能制造顯現示范效應

自動包裝線上,四四方方的瓦楞紙箱包裹著一臺臺吸油煙機,沿著傳送帶支起的“高架橋”,途經數十米,直接進入物流倉儲中心。在包裝箱視覺檢測系統“安檢”過後,不同型號的產品前往特定的集結點,一臺兩三米高的多軸機器人正在此等候。隻見它彎下身子,將紙箱穩穩吸住,然後轉頭、直立、平移至貨架,輕輕放下。整個過程8秒完成。

8月31日,老板電器數字化智能制造基地(下稱“基地”)內,生產、組裝、運輸在機器人靈活的手臂下有條不紊地進行之時,一場由工信部指導舉辦的“制造業與互聯網融合”的行業系統解決方案應用推廣和現場交流會正在此召開,此次重點推介的內容,正是使得老板電器的產品從原材料到出貨一氣呵成、簡單流暢的推動力量——老板電器針對離散制造業開發的信息物理融合系統、智能倉儲解決方案、智能物流機器人解決方案等。

老板電器副總裁夏志明介紹,相比老板電器的傳統工廠,基地在勞動力削減一半的同時生產效率反而提升瞭50%。現在,基地年產油煙機150萬臺,燃氣灶230萬臺,洗碗機50萬臺,分別占老板電器總產量的60%、100%和100%。“研發出來的新產品也將全部放在基地生產。”夏志明說。

2015年建成投產,2016年基地入選工信部2016年智能制造試點示范單位,並成為杭州智能制造的標桿性項目,前來調研走訪的人絡繹不絕。

而在距基地1公裡左右的浙江春風動力股份有限公司(下稱“春風動力”),其數字化工廠也不斷迎來“取經者”。8月的最後一周,春風動力的接待日程就被安排得滿滿當當。春風動力行政管理部經理朱紅芬說,經常是省、市經信部門帶領當地企業一行前來調研參訪,“四川、重慶、河南等地都曾組團前來考察。”

春風動力2013年即開始實施“工廠物聯網”改造,實現160多個作業單元的生產協同及應急響應,保證制造資源的有效配置、制造過程實時監控、制造數據實時集成以分析利用。自2013年以來,原材料庫存資金占用降低近1.2億元,實現瞭設備使用效率提升25%,運營成本降低30%,產品生產周期縮短30%,不良品率降低30%。

就在1個多月前,“中國制造2025”城市試點示范考察評估組,來杭州現場考察創建工作並召開評估會。老板電器、春風動力正是專傢組實地考察的8個單位之一。

在杭州市經信委整理的評估會專傢意見中,中國工程院原常務副院長潘雲鶴表示,關於一個古老城市怎麼進行產業新的轉化,產業怎麼向新的階段發展,杭州為“中國制造2025”提供瞭一個新的樣板。

“以我為主”構建智能制造方案

老板電器數字化智能制造基地對面,一塊占地211畝的空地,現在還遍佈雜草和砂礫。然而,夏志明桌面的一張圖紙,預示著這片空地將會在不久的將來變成一座全新的智能化廠房和廚電產品體驗展示廳。“新的廠房會在現有智能化生產基地的設計基礎上進一步改造,在生產區域中將看不到堆放在地上的物料,而是通過傳輸帶、AGV等設備進行運輸,高效利用每1平方米的空間。”夏志明說。

為瞭實現進一步的智能升級改造,老板電器專門組成瞭工作小組,一方面每月與第三方夥伴開會跟進新工廠的設計進度,另一方面企業內部的決策層每周一次碰頭把握方向。“這種工作狀態已經持續一年,目前新工廠的規劃工作已經完成瞭95%。”夏志明說。

“在決定建設第一座智能制造工廠前,我們試圖通過設備升級的路徑,改變原來作坊式的加工作形態,升級產品的品質和車間產能,但成效不顯著。”夏志明說,老廠房的設計按照勞動密集型的生產形態設計,在引進自動化設備之後還是需要很多人手,產品的質量也無法保證。

在老板電器的管理層眼中,當時公司從研發設計到生產制造、供應鏈和倉庫等前後各個環節,信息傳遞滯緩,嚴重影響瞭生產效率。抱著改造生產工藝的決心,老板電器走出國門,先後到德國、日本的寶馬、奔馳、豐田等自動化水平領先的工廠中進行考察,決定從頂層設計入手,從上而下設計新的智造廠房。

這種清晰的思路使得老板電器在面對機器人合作夥伴時顯得“相對強硬”。“我們會和清華大學、中國機械科學院、沈陽新松機器人等有關機構合作,探討老板電器智能制造生產方法的可行性。”夏志明說,但公司對於引入“外腦”仍然保持“以我為主”的態度,“我們認為企業本身是最瞭解自己的,不能把全部方案設計都交給第三方。”

大數據勾勒智造未來圖景

“本月油煙機實際產量100866臺,實際達成率95.34%。”8月30日下午3時許,老板電器智能制造指揮中心的大屏幕上,上述信息十分醒目。指揮中心工作人員介紹,各條生產線的生產進度都在這塊屏幕上轉換成瞭清晰的圖表。

記者註意到,在“裝配品質看板”板塊,裝配片區的檢驗合格率實時更新,各條生產線的使用材料配比也一目瞭然。該工作人員解釋,這些信息使得一旦合格率出現異常,便可依據材料配比及時分析原因、采取措施,使生產回歸常態。不僅如此,通過這一屏幕,設備的工作狀態、庫存量的變化、生產計劃的完成情況等,均可掌握。

春風動力也有這樣一塊大屏幕。一旦生產環節出現問題,系統的預警系統便會被激活,預警信息自動反饋到指揮中心的屏幕上,關聯部門得以迅速反應,解決問題,恢復生產。

在上述兩個工廠的智能制造指揮中心,由多個屏幕組成的屏幕墻是主角。屏幕墻上,一部分是由分佈在廠區各個位置的攝像頭采集的實時圖像,還有一部分則是各種圖表和數據,實時更新,監控生產情況。

從某種程度上來說,指揮中心正集中展示瞭上述兩傢企業智能工廠的核心——各個設備上的傳感器互聯,原材料供應、生產、庫存等全產業鏈貫通,各環節的數據皆可收集,再輔以數據分析,企業原本隱蔽的問題便被暴露在陽光下。

在企業的規劃中,目前的成果僅為初步。夏志明透露,老板電器將投入500萬元進行基地信息化二期工程,預期打通客戶端,使用戶可以通過移動端直接下訂單,並實現客戶可實時追溯其產品在公司的生產狀態。此外,基地能耗數據、污水數據等也將納入數據庫。

春風動力也從去年開始構建大數據分析系統,未來還與阿裡雲計算有限公司合作,構建大數據管理雲平臺,集成並分析應用客戶、產品、生產、服務等信息。















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